En la edición anterior de Logistical Times anunciábamos el acuerdo entre UNO y Auren para que ésta sea la compañía asesora de las empresas del sector de la logística y el transporte. Ahora, a través de esta entrevista a Daniel Sáez, socio de la compañía, queremos conocer más afondo su experiencia y lo que ofrece al sector logístico y cuáles son sus planes con nuestros asociados.

UNO.- ¿Podría hablarnos brevemente sobre Auren y su presencia a nivel nacional e internacional?

Daniel Sáez.- Nos gusta poder decir que, por volumen de facturación, implantación nacional e internacional, Auren es la primera de empresa consultora española de capital 100% español.

En España contamos con 15 oficinas repartidas a lo largo de toda la geografía española (A Coruña, Alicante, Barcelona, Bilbao, Cartagena, Las Palmas de Gran Canaria, Madrid, Málaga, Murcia, Palma de Mallorca, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza) y 10 oficinas internacionales (Alemania, Argentina, Israel, Chile, Colombia, Luxemburgo, México, Países Bajos, Portugal y Uruguay) y ello sin contar con el resto de presencia internacional de Auren en otros 65 países a través de la Red Internacional Antea que fundamos hace escasos años y que debido al éxito nos ha permitido incorporar a la organización más de 150 oficinas con presencia en los cinco continentes.

Queremos estar siempre cerca de nuestros clientes, poder acompañarlos y atender sus necesidades, tanto en sus proyectos nacionales como internacionales.

UNO.- ¿Qué ofrece al sector logístico?

Daniel Sáez.- Auren cuenta con 4 diferentes Divisiones; Abogados y Asesores, Auditores, Consultores y Corporate. Sólo en España contamos con más de mil profesionales que prestan servicios en las citadas Divisiones.

Sin duda, la multidisciplinariedad de nuestra Firma nos permite ofrecer al sector logístico una visión 360º de su negocio y ofrecerle servicios trasversales implicando en nuestros clientes a aquellos profesionales y especialistas que requiera cada situación, o necesidad de servicio.

Aportamos un valor diferencial a cada uno de los departamentos y miembros de dirección de la empresa, desde el departamento de Ventas hasta el de RRHH, Compras, Administración, Finanzas, Producción, Control de Gestión, MKT, etc.

UNO.- Como nuevo socio colaborador de UNO ¿qué esperan aportar en esta alianza?

Daniel Sáez.- Nos gustaría poner todo nuestro conocimiento y experiencia al servicio de UNO e impulsar proyectos conjuntos en formación, actos y eventos que sirvan para potenciar los negocios de sus asociados. Un ejemplo es la remisión de los boletines informativos que mensualmente realizamos con las novedades e información legal más significativa y la participación de varios de nuestros especialistas en conferencias organizadas por la Asociación en las que siempre estaremos encantados de poder participar.

La Direccion de UNO nos ha manifestado gran interés en conocer los detalles de nuestra oficina técnica AUREN NEXT GENERATION EU, con el fin de poder trasladar a los asociados como se articularán los ya conocidos Fondos Europeos de Reestructuración que Europa ha destinado a sus países miembros. Sin duda nos encontramos ante una gran oportunidad que nuestro tejido empresarial, Asociaciones, Patronal, Administraciones Locales y el Gobierno de España, no deben dejar pasar sin aprovechar el total de la asignación prevista, alrededor de 140.000 millones de euros.

De igual forma, esperamos mantener un contacto estrecho y fluido con la Asociación y tenerla al corriente de los nuevos productos y servicios que lanzamos de tal forma que puedan conocerlos y beneficiarse de ellos sus asociados.

Obviamente esperamos que esta alianza nos sirva para seguir ahondando en el conocimiento del sector y sus asociados.

UNO.- Actualmente, ¿cuáles son los aspectos que demandan más asesoramiento por parte de las empresas logísticas?

Daniel Sáez.- La crisis del COVID ha originado una ingente cantidad de nueva normativa que ha generado cierto desconcierto en todas las empresas en general y, las empresas logísticas no son una excepción. Se han modificado, o han entrado en vigor, cientos de disposiciones en materia societaria, fiscal, laboral, concursal, contable y, así, hasta un largo etcétera de materias aplicables a empresas que, lógicamente, ha generado cierta sensación de inseguridad jurídica y ha puesto a prueba la capacidad de adaptación de muchas de ellas. Nuestros profesionales siguen atendiendo consultas, asesorando y evacuando opinión en múltiples consultas que recibimos de nuestros clientes en relación con dichos cambios normativos y apoyando a éstos en el cumplimiento de obligaciones, por ejemplo, registro retributivo, planes de igualdad, estados de información no financiera, etc.

Por otro lado, la crisis económica originada por la pandemia ha debilitado el circulante de muchas empresas que siguen requiriendo asesoramiento en materia de la línea de avales ICO, su refinanciación o reestructuración, y que están expectantes, o ya están trabajando, en la obtención de ayudas provenientes de los fondos Next Generation o de la nueva línea de ayudas aprobadas por el Gobierno el pasado mes de marzo.

UNO.- Desde su experiencia, ¿cuál cree que es el área que necesita de más asesoramiento por falta de conocimiento del sector?

Daniel Sáez.- Me atrevería a decir que la reciente aprobación de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética que llevaba bastante tiempo en tramitación y que, finalmente, ha resultado aprobada por el Congreso de los Diputados, pendiente del visto bueno del Senado, y previsiblemente será definitivamente publicada en mayo.

Esta nueva norma tiene una gran incidencia sobre la movilidad con un horizonte que, si bien, puede considerarse muy lejano, en el corto y medio plazo, comenzará a exigir planes de adaptación a las empresas y administraciones locales que tendrán una incidencia directa sobre la movilidad sostenible y el uso de combustibles alternativos.

UNO.- ¿Quiénes son sus principales clientes?

Daniel Sáez.- Debido a la anteriormente mencionada multidisciplinariedad que nos caracteriza, nuestro tamaño e implantación nacional e internacional, tenemos clientes en todos los sectores de actividad, obviamente también del sector logístico, y de todos los tamaños, desde empresas del IBEX a Pymes, pasando por multinacionales.

UNO.- ¿Tienen previsto algún lanzamiento nuevo?

Daniel Sáez.- Recientemente hemos incorporado a nuestra Firma una empresa especializada en inteligencia artificial y transformación digital de empresas que contaba con gran experiencia en el mercado. Con dicha incorporación esperamos poder ofrecer a nuestros clientes soluciones y nuevos desarrollos en dicho ámbito que cada día requieren más y más empresas con la finalidad de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y hacer su empresa más competitiva y eficiente.

UNO.- ¿Hacia dónde se dirigen sus pasos este 2021? ¿Cuáles son sus previsiones?

Daniel Sáez.- A consecuencia de la pandemia tuvimos que considerar el año 2020 como un año de transición, no obstante, el presente año esperamos seguir creciendo en personas y cifra de facturación y poder retomar la senda de crecimiento de años atrás, tanto a nivel nacional como internacional.

Y esperamos hacerlo tanto orgánica como inorgánicamente, tal y como lo hemos venido haciendo en el pasado con la integración en nuestra estructura de nuevas firmas profesionales.

Prevemos que la crisis económica aumente la demanda de servicios de reestructuración económica, societaria y de personal, compraventas de empresas, ventas de unidades productivas, insolvencias, solicitud y obtención de ayudas económicas razones que nos llevan a pensar en el crecimiento será más acuciado en las Divisiones de Abogados, Consultoría y Corporate.